久虹醫(yī)療榮登常州武進日報（內(nèi)容摘自武進日報）

科技創(chuàng)新與團隊凝聚力雙輪推動

長期以來，西門子、美敦力、強生等大品牌外資醫(yī)療器械產(chǎn)品占據(jù)中國三甲醫(yī)院市場。如何依靠自主創(chuàng)新，打響醫(yī)療器械的民族品牌？如何讓更多患者用上安全、健康、用得起的現(xiàn)代化醫(yī)療器械？久虹醫(yī)療帶著這份社會責任開始了創(chuàng)業(yè)旅程——

在湖塘科創(chuàng)園內(nèi)，一家面積僅3000平方米的企業(yè)，2014年創(chuàng)造出了7000余萬元的銷售。雖然“塊頭”并不大，但發(fā)展?jié)摿�驚人，這便是常州市久虹醫(yī)療器械有限公司。

公司總經(jīng)理莊小金說：“從久虹的創(chuàng)立之初，到如今發(fā)展形勢喜人，久虹始終保持堅定的發(fā)展信念，致力于為群眾提供安全、健康的現(xiàn)代化醫(yī)療器械�！�

信心，開啟久虹發(fā)展之路

久虹的前身是一家傳統(tǒng)的機械制造廠，主要生產(chǎn)鑄鐵、注塑模具，由于受地區(qū)產(chǎn)業(yè)、自身資金等多種因素制約，難以做強做大。莊小金開始了第一次轉(zhuǎn)型，進軍醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)。

21世紀初，在湖塘鎮(zhèn)馬杭，一間300多平方米的小平房內(nèi)，久虹誕生了。誰也沒有想到，日后的久虹，會成為一次性活體取樣鉗的引領(lǐng)者；更沒人會注意，這家起步于廢舊小區(qū)的企業(yè)，會成為國內(nèi)內(nèi)鏡微創(chuàng)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

2006年，經(jīng)過了數(shù)年的積累與沉淀，久虹的發(fā)展有了起色，逐步接到訂單。2009年年初，久虹的一次性醫(yī)療器械產(chǎn)品訂單就已經(jīng)排到了2011年3月，這也為久虹的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。為擴大產(chǎn)能，久虹搬進了湖塘科創(chuàng)園。2011年，產(chǎn)值超過4000萬元，久虹進入快速發(fā)展期。

其實，在久虹創(chuàng)立之初，國內(nèi)對一次性手術(shù)器械并不認可，久虹的產(chǎn)品都是先銷往國外，贏得了國外醫(yī)療機構(gòu)的認可，占據(jù)了一定的市場份額。然后，隨著國內(nèi)醫(yī)療水平的發(fā)展，產(chǎn)品才逐漸出現(xiàn)在國內(nèi)較為發(fā)達地區(qū)。

在維持了3年銷售4000余萬元后，久虹進入了快速增長期。2014年，久虹的開票銷售一下子突破了7000萬元，幾乎比上年翻了一倍。如今，久虹的產(chǎn)品遠銷歐洲、北美、澳洲等國家和地區(qū)，均屬免檢。

信譽，延續(xù)久虹服務(wù)領(lǐng)域

十萬級凈化車間、擁有從德國引進的國內(nèi)唯一一套球囊成形機，久虹生產(chǎn)的產(chǎn)品，可以完全取代進口，更能與進口器械一較高低。除了南京、青島的兩家企業(yè)外，久虹更是摘取了該領(lǐng)域銷售“探花”之位。

“其實，我們一直在路上，醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展，可謂朝夕萬變，稍有不慎，便會失去市場。這樣一來，無論是對于個人還是企業(yè)，都有可能遭遇滅頂之災(zāi)。要想在該領(lǐng)域持久發(fā)展，我們依靠的是信譽和品牌鑄就的影響力。”對于久虹開創(chuàng)的一番天地，掌舵人莊小金說，“歸根結(jié)底，是久虹依靠科技創(chuàng)新，不斷延伸服務(wù)內(nèi)涵，不斷提升產(chǎn)品的競爭力，這是久虹走到今天的關(guān)鍵。”

抓住科技創(chuàng)新，就抓住了企業(yè)的核心競爭力。久虹不惜重金引進國內(nèi)頂尖的專業(yè)研發(fā)人員，先后開發(fā)出一次性使用活檢鉗、球囊擴張導(dǎo)管、食道賁門狹窄擴張器、一次性內(nèi)鏡導(dǎo)絲、一次性使用細胞刷等產(chǎn)品，共申請授權(quán)了國家專利13項、德國專利1項，并承擔科技部中小型科技創(chuàng)新基金項目的研發(fā)。目前，久虹的活體取樣鉗銷售已進入國內(nèi)同行業(yè)前三名。

為了在內(nèi)鏡微創(chuàng)領(lǐng)域更好地發(fā)展，久虹開啟了與高等院校的產(chǎn)學研合作。2010年，合肥工業(yè)大學派遣25名專家來到久虹展開校企結(jié)對合作，共同開發(fā)自動化生產(chǎn)線……

信念，拓展久虹騰飛空間

“銷售目標：內(nèi)銷，3600萬元；外銷，4100萬元�！痹诰煤鐑�(nèi)部的公告欄內(nèi)，2015年的目標清晰可見。這張表單，是久虹員工共同制定完成的。這是莊小金的企業(yè)管理理念：企業(yè)發(fā)展與員工息息相關(guān)。

莊小金是這樣考慮的：“企業(yè)是由員工與老板共同組成的，發(fā)展也應(yīng)該讓員工共同參與。只有依靠大家，企業(yè)才能有更大的活力�！�

2014年，莊小金在久虹內(nèi)部成立了“發(fā)改委”，由企業(yè)員工選舉成員組建而成。企業(yè)許多事情都由“發(fā)改委”來決定，包括企業(yè)的銷售目標、員工的利潤分成等；同時，手柄裝配獎勵機制、精拋工序獎懲機制、員工招聘機制、創(chuàng)收機制等逐漸在久虹形成，久虹的員工真正成為企業(yè)的主人。2015年1月，久虹張貼了一張嘉獎通知：技術(shù)部對成本控制的改良建議，得到了公司“發(fā)改委”的一致認可，嘉獎項目組100元。

更有數(shù)據(jù)證明，久虹團隊有著相當?shù)哪�聚��。今年春�?jié)之后，很多企業(yè)因為招工面臨困境，而久虹的員工返崗率超過了97%。

“一個企業(yè)的強大一定是全員變得強大�，F(xiàn)在企業(yè)競爭越來越激烈，只有發(fā)揮出眾人的智慧才能成就事業(yè)�！鼻f小金告訴記者，“說到底，久虹就是一個事業(yè)平臺，在實現(xiàn)企業(yè)夢想的同時，幫助員工實現(xiàn)夢想�！�